分众：面朝新浪，何日花开？

分众集团老板江南春，在这个经济寒冬里下嫁新浪，以求打造完整的“生活圈媒体链”，但这一做法，引发了分众内部的强烈反弹，高管集体离职。更重要的是，复星国际作为第三者强势插足。面朝新浪的江南春，真能守到春暖花开吗？
想跟一个人结婚，并且和对方定了终身，只等排队领结婚证，娘家人却突然抗议这桩婚事。这便是分众董事长江南春目前最烦恼的事情。
这位36岁的钻石王老五在3个月前给分众找到了婆家——新浪，目前正在等待商务部的批准并准备交割工作，正当他准备打扫干净屋子再请客——在交割之前先对多年来并购而没有好好消化的企业进行整合时，娘家人用脚投了反对票，集团旗下的框架传媒高管纷纷离职。
高管集体出走
2008年12月22日，新浪并购分众。分众带过去的嫁妆很丰厚，包括分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等资产。新浪的聘礼是4700万份新浪股票，新组建的家庭将是丈夫新浪占据54%股份，媳妇分众46%。
但娘家人很不满意。
今年1月底以来，分众多名高管陆续提出辞职，涉及的范围包括销售、财务、资源开发、后台运营、市场、收购等重要职能部门。3月中旬，分众内的框架系高管离职，框架传媒创始人谭智让出框架董事长一职的消息，再次让分众的人事震荡达到高潮。
这几年，江南春出手阔绰，通过并购的方式消灭了一个个潜在的竞争对手，框架传媒是其中最大的一家。
在分众集团内部，分众系和框架系的销售贡献比例是4∶1，但这几年一直独立运营。分众和框架在北京、上海、深圳和广州都有自己的分公司，和新浪宣布合作后，江南春开始整合集团旗下企业，以便形成合力。
江南春现在一有时间就给框架系的人做培训，通过演讲稿手把手地教，要求员工背教材。狼文化是分众销售的特点，江南春希望框架的销售也变成嗷嗷叫的野狼部队。
但分众和框架是两种完全不同的模式，框架更加注重管理，分众注重实效性。整合一启动就让框架的销售队伍很不适应。最终导致框架二级分公司的老总和财务负责人离职，而在框架内个人魅力极大的谭智的“让位”，也让更多的人起了出走的念头。
谭智走后，江南春亲自担纲，继续对框架的销售策略作调整。以前框架在媒体的广告价格上对客户卡得很死，现在框架已经慢慢有了分众的模样：不惜代价拿下客户。
“他们（分众系）强，崇尚冲冲杀杀，我们的文化比较腼腆，现在我们担心以后没事做，没饭吃。”框架一位销售负责人对南方周末记者表示，框架的销售队伍已经习惯了谭智多年前定下的模式和广告定价策略。
这位正在观望尚未出走的高管抱怨说，老框架有自己的传统和习惯，最怕的是新浪和分众把自己认为的“好东西”强迫给框架。
江南春对南方周末记者表示，自己亲自负责框架后，有自己的管理风格，人走是很正常的事情。
“江总要改变的是框架之前独立运营的模式，分众的销售能力强，所以开始在销售上对框架进行整合，有了人事的变动很正常。”分众集团副总裁嵇海荣对南方周末否认了分众存在大规模高管出走，只表示是个别现象。
江南春的整合也确实收到了好效果。上述框架高管承认，原来看到客户都在砍预算，以为公司会很惨，没想到框架在第一季度这样的传统淡季还没结束时，就已经完成了全年20%多的任务量，往年这时候只有10%多点。
不管怎么反对，这门亲事已经是板上钉钉，就剩下商务部批注后进行正式交割。而且江南春已经在和新浪一起为“制造一个小孩”而准备了。
等待“孩子”的出生
江南春对南方周末记者透露，分众和新浪交割完成后，新公司会发布一个“紧扣金融风暴中广告主需求的产品”，时间在两个月之后，这个产品能够让广告主的目标成本更低，精准性更高。新产品将围绕“互动”这个关键词来设计。“比如你登录新浪后，网站会提示你进行压力测试或者健康测试，假如得出的结果是你的压力指数为80，那么你需要一罐某某饮料来补充体力，这比单纯的广告效果好。”嵇海荣对南方周末记者这样解释“互动”的概念。
和新浪合作，分众得以全时空覆盖特定人群。新浪一千多个客户，分众近四千个客户，双方将利用各自的资源进行新产品的开发。未来，精准性、视频、搜索、植入广告等都会被囊括在合并之后的新公司产品战略中。
以房地产广告为例，上海人登录新浪首页，往往看到的是北京西二环某个楼盘的广告。分众将和新浪联手改进技术，让互联网的地产广告回归区域性特点的规律。另外，合并后的新公司不排除涉足搜索业务，在一个关键词旁边，放置特定广告的模式正在设计中。
植入式广告和视频模式也在新公司的考虑中。新浪将可利用自身门户的优势，在网络游戏中植入广告。新浪视频可以提升的空间很大，而分众本身就是做视频的，两者合作空间十分大。分众旗下的好耶广告网曾和百度谈过搜索和视频方面的合作，但不了了之。
“百度以中小企业广告主为主，分众是大品牌客户为主，新浪和分众的人群更一致。”嵇海荣表示，有了新浪，分众的媒体生活圈概念会更加成熟。
互联网实验室总裁刘兴亮对南方周末评价两家公司合并时表示，“这是广告业寒冬里的一把火，新媒体广告巨无霸就此诞生。”通过这次收购事件，互联网媒体终于跳出了自己的圈圈，向新媒体的其他领域开始延伸。
在刘兴亮看来，江南春出售的资产在新浪手里应该比在分众手里更加优质，因为新浪的团队在渠道、客户、营销等方面更加优秀。新公司将发挥整合营销的优势，让广告主在同一家饭店，既可以吃到米饭，还能吃到面条。